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咨询

权威性

我们研发的“股权激励整体解决方案”和“股权激励四维模式”模型。针对核心高管“1、3、 5渐进式股权激励方案”，针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”，针对非业务团队的 “中西合璧股权激励方案”。

实操性

宏酷首席讲师单海洋结合自身经验及其核心团队十多年来的实战经验和咨询案例的精华， 通过专业的设计和严谨的演绎，变成科学的可操作方案。

系统性

思想与实践同时深发，完美结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出机制的统一”， “一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。

差异性

企业家带领核心团队共同学习的课程，让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。

课程大纲

• 1、股权激励权威定义的2大应用                                                                                            2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领
• 3、股权激励的2大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造                                      4、目标设定之前必须要进行的5大思考
• 5、厘清目标必须要设定的3个阶段                                                                                         6、目标制定必须要遵循的3个法则
• 7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤                                                                                  8、部门目标制定必须要遵循的5大原则
• 9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则                                                        10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素
• 11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀
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• 1、股权激励权威定义的2大应用                                                                                            2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领
• 3、股权激励的2大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造                                      4、目标设定之前必须要进行的5大思考
• 5、厘清目标必须要设定的3个阶段                                                                                        6、目标制定必须要遵循的3个法则
• 7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤                                                                                 8、部门目标制定必须要遵循的5大原则
• 9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则                                                       10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素
• 11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀

课程收益

课程现场

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