股权激励整体解决方案顶层战略班

专门解决企业股权领域各种疑难杂症

• 1、构建、显现精神穹宇必须掌握的4大秘诀                                                               2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对
• 3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具                                             4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款
• 5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款                                 6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀
• 7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别                                       8、控制股东会必须掌握的3大核心秘诀
• 9、股权比例设置必须掌握的9大生死线                                                                      10、股权布局必须掌握的3大核心智慧
• 11、公司章程设置必须掌握的3大核心智慧                                                                12、事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法
• 13、设定在职股入门条件必须觉知的11大必备要素                                                 14、12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款
• 15、设定注册股激励必须觉知的11个必备要素                                                         16、科学进行公司估值必须掌握的8大核心秘诀
• 17、利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领                                           18、股权增发（增持）必须觉知的11个前置条件
• 19、制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关键节点                       20、制定股权重组激励方案必须掌握的3大核心逻辑、6大核心智慧、1大必备工具、5大核心模块
• 21、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素                        22、制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素
• 23、股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱                                                              24、领袖影响众生必备的3重境界、9大核心
• 25、学员优秀方案现场示范点评                                                                                26、学员优秀项目现场百万颁奖
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课程大纲

专家讲师团现场风采

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