• 企业定位模糊，战略缺失，如同没有航向的轮船一样迷茫前进；

• 企业经营手段过于传统，没有业绩推动手段；企业已经导入绩效管理，却因绩效薪酬设置不合理、考核指标不科学，使得绩效管理流于形式，收效甚微，甚至员工怨声载道，绩效管理无法实施；

• 企业薪酬水平不比同行低，内部核心人才却持续流失、外部优秀人才总招不进来；

• 核心团队责任心不够、积极性不足、担当意识不强，企业业绩增长缓慢、甚至开始下滑；

• 老板及团队在股权激励、绩效管控等方面缺乏专业的知识技能及系统性学习演练，制作不出系统合理的方案；

• 老板及团队在股权激励、绩效管控等方面思想认识不统一，方案难落地；

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